Банка Идей (IdeasBANK)
Идеи,статьи,обзоры и прочее прочее

Май
18

Любой вид руководства предполагает общение с людьми. И действительно, управление – это умение достигать намеченных целей с помощью других людей.

Для управления людьми требуются некоторые навыки и умения.

Подбор  персонала позволяет выбрать нужных для выполнения конкретной работы людей.

Оценка  персонала позволяет определять способности и компетентность сотрудников. Читать далее…

Апр
30

Для эффективного управления необходимо развить в себе целый ряд способностей, которых на первый взгляд должно быть слишком много. На самом деле, их можно объединить в следующие три категории.

Аналитические способности  помогают решать проблемы и принимать решения.

Коммуникационные способности  необходимы для обмена информацией, проведения совещаний и отстаивания своей точки зрения.

Способность оказывать влияние  нужна для руководства, мотивации, делегирования полномочий и ведения переговоров. Читать далее…

Апр
18

Функции управления Руководство любым предприятием, например торговой фирмой, сервисным центром или учреждением, включает в себя набор ключевых функций, выполнение которых необходимо для достижения желаемых результатов. Управление требует умения правильно распределять время, затрачиваемое на выполнение таких функций.

Планирование  – это определение целей, прогнозирование и составление графиков с целью выполнить необходимые действия в необходимом порядке. Читать далее…

Мар
29

Есть простой путь стать непобедимым: в чём бы вы ни участвовали, всегда старайтесь сделать всё, на что вы способны. Начните прямо сейчас. Для достижения неуязвимости вы должны избежать соблазна войти во врата полной уязвимости — не старайтесь быть лучшим, просто делайте лучшее, на что вы способны. Попытка быть лучшим сопряжена с лишним багажом борьбы, эго и самокритики в рамках понятий «выиграл/проиграл». А реализация лучшего, на что вы способны — динамична и всегда возможна для каждого из нас. Если вы прямо сейчас привлечёте подобную практику в свою жизнь и работу, и будете постоянно совершенствоваться в этом плане, то вы всегда сможете победить. Читать далее…

Мар
24


Я постоянно удивляюсь тому, как часто я забываю о нашей поразительной способности создавать то, что мы хотим, просто представляя себе это. Готовность думать о результате и визуализировать его ещё до его физического воплощения — это навык мастера, который все мы, вероятно, могли бы развить в себе в гораздо большей степени. Читать далее…

Мар
22

Быть хозяином, а не рабом!

Несобранные, непрояснённые и поэтому неуправляемые вещи, которые вы согласились сделать, завладевают вами и не дают покоя. Простое прояснение того, что они собой представляют, обеспечит вас властью над ними. Лучший и самый производительный способ делать свою работу состоит в том, чтобы быть её хозяином, а не рабом. Читать далее…

Фев
27

Многие думают, что целеустремленность — это врожденное качество. Одни наследуют это, а другие — нет.

Как верно то, что некоторые люди более об­щительны, коммуникабельны и энергичны, чем другие, так же верно и то, что целеустремлен­ности, как и другим навыкам поведения, можно научиться. Читать далее…

Дек
25

Деловая беседа

 

Основы бизнеса

Искусство продавать, в том числе и себя

Как разговаривать с начальством и подчиненными

Деловые совещания и доклады

Приемы Кейси Штенгеля Читать далее…

Дек
23

Традиционно маркетологи использовали в качестве своих контрольных показателей объем продаж компании, ее рыноч­ную долю и маржу (прибыль). Но рост рыночной доли, хотя он и желателен, требует дальнейшего изучения. Выгодных или невыгодных клиентов вы получили? Они склонны к по­стоянству или к переходу с одного продукта на другой? Вы «покупаете» их или «зарабатываете»? Не увеличиваете ли вы свою долю на сокращающемся рынке? Читать далее…

Дек
19

Как известно, изменения — единственное, что постоянно в этом мире. Сегодня компании, чтобы оставаться на месте, должны, словно Алиса в Зазеркалье, двигаться все быстрее и быстрее. Как кто-то заметил, если вы сегодня будете делать то же, что и вчера, то потеряете свой бизнес. Обратите внимание: та­кие компании, как Nokia и Hewlett-Packard, отказались от тех направлений бизнеса, с которых начинали. Выживание требует жертв.

Ваша компания должна вовремя отрабатывать стратегиче­ские точки перегиба — так Энди Гроув из Intel предложил на­зывать «время в жизни предприятия, когда меняются основы бизнеса». Банкам потребовалось изменить свою работу, когда появились банкоматы, крупным авиакомпаниям — когда им на­чали составлять конкуренцию дешевые авиалинии.

Джек Уэлч, бывший глава General Electric, предупреждал своих сотрудников: «Уничтожьте свой бизнес <…> Измени­тесь, или вы погибнете. Читать далее…